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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
2013年，萊鋼將認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，明確“一個(gè)總體目標(biāo)”，突出“五個(gè)更加”，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)新突破”，解放思想，凝聚力量，創(chuàng)新突破，全面奪取抗擊市場(chǎng)嚴(yán)冬的新勝利。明確一個(gè)總體目標(biāo)，即確保萊鋼集團(tuán)不虧損、山鋼股份萊蕪分公司實(shí)現(xiàn)盈利。突出五個(gè)更加：一是更加注重經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)層面持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理的力度，把效益、成本放在首位，研究制定相關(guān)措施和考核辦法，強(qiáng)力推進(jìn);貼緊市場(chǎng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，通過提高直銷直供比例等方式，實(shí)現(xiàn)更大的突破;各條產(chǎn)線直面市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)，營(yíng)造全員關(guān)注市場(chǎng)、全員參與創(chuàng)效的濃厚氛圍。二是更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)深化產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整，下大力氣做好原料、爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量。爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整適應(yīng)原料多元的要求，圍繞市場(chǎng)效益開發(fā)新產(chǎn)品。三是更加注重降本增效。深度挖潛提質(zhì)增效工作要再加力、再提升，從觀念和具體方式上研究、推進(jìn)、深化、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的突破。四是更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和機(jī)制，流程、體制、人員、機(jī)構(gòu)等要按照服從服務(wù)于市場(chǎng)化和模擬市場(chǎng)化的要求進(jìn)行改革。緊緊圍繞“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率600噸鋼/人•年的目標(biāo)，深入推進(jìn)人力資源改革;加強(qiáng)干部考評(píng)考核管理，進(jìn)一步激發(fā)、調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的活力和動(dòng)力。五是更加注重多元化發(fā)展。關(guān)注和加強(qiáng)子公司和改制單位的發(fā)展，培育非鋼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極拓展和推進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)。努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)新突破，即以提高盈利水平為核心，以推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為手段，全面推進(jìn)市場(chǎng)化和模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新績(jī)效考核模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研、產(chǎn)供研一體運(yùn)營(yíng)管理新突破。
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